质量控制


精益求精  ·  以质量求生存

持续完善  ·  以信誉求发展

设计、生产合格率95% 出厂产品合格率99% 客户投诉率低于1%

质量先期策划阶段

与顾客沟通,明确客户的质量要求,对顾客要求进行转化,将职责分配到各部门。

产品试制阶段

指定产品质量标准,对试制产品进行验证并提出改进措施。

量产进料控制

对供方进行考核,对原辅料、外购外协进行核准,对日常进料进行检验、验证、试验。

过程控制

对制造各工序进行首件确认、自检、巡检、以确保产品合格,对于发生不良的产品执行纠正预防措施。

成品控制

对成品进行检验、验证、试验,对于发生不良的产品执行纠正预防措施。

出货控制

对出货进行检验、验证、试验,对于发生不良的产品执行纠正预防措施。

售后服务

对交付后的产品质量进行监控。

顾客接受我方可行性分析

对于顾客要求的产品图纸、技术规范、样品、数量和质量要求、交期要求等。必须明确,由工程,技术,质管,制造,工艺对上述顾客要求进行可行性分析研究。

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